[테스트] 1. 스트렝스파인더 테스트 결과 및 후기

테스트 후기
스트렝스파인더 강점 혁명	MBTI 정식검사 (INTP 인팁)	에고그램 (BBBAC)

 

 

자신의 강점을 알려주는 스트렝스파인더 테스트를 했습니다.

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<위대한 나의 발견 강점혁명> 강점 테스트 사용 안내

 

 

 

 

강점은 4가지로 나뉩니다.

실행력, 영향력, 대인관계 구축, 전략적 사고입니다.

 

1. 실행력

- 목표한 바를 실현하는 것

- 성취, 체계, 정리, 집중, 신념, 책임, 공정성, 복구, 심사숙고

 

2. 영향력

- 다른 사람에게 영향력을 미치는 것

- 행동, 최상화, 주도력, 자기 확신, 커뮤니케이션, 존재감, 승부, 사교성

 

3. 대인관계 구축

- 적응, 포용, 연결성, 개별화, 개발, 긍정, 공감, 절친, 화합

 

4. 전략적 사고

- 정보를 받아들이고 활용하는 것

- 분석, 수집, 회고, 지적사고, 미래지향, 배움, 발상, 전략

 

 

 

집중, 주도력, 전략, 행동, 심사숙고가 높게 나왔습니다.

하나씩 정리했습니다.

 

1. 집중 (Focus)

"나는 어디로 향하고 있는가?"

- 방향이 정해지면 목표를 달성할 때까지 진로에서 벗어나지 않고 주력 가능

- 일의 우선순위를 정한 다음에 행동에 착수함

 

1) 특징

- 분명한 목적지가 필요

- 매년, 매월, 심지어 매주 목표를 세워야 함 

- 어떤 특정 행위가 목표를 향해 나아가는 데 도움이 되는지를 본능적으로 판단

- 목표 달성에 도움이 되지 않는 행동은 무시 

- 사람을 효율적으로 만듦 

- 주의: 참을성이 부족한 부분

 

2) 실행 아이디어

- 목표 설정 시, 일정과 측정법을 추가하기 

- 독자적으로 행동할 수 있는 역할 찾기 

- 회의 후, 결정된 사항을 요약, 행동을 취할 시기 정하기

- 업무 외 영역에서도 목표 세우기 (개인 생활 관련)

- 업무에 한번 몰두하면 시간 가는 줄 모르니 우선순위 정하기 

- 잘 정의된 계획과 요구에 집중할 수 있게 하기

- 시간을 내어 열망하는 것을 문서로 작성한 다음 자주 보기

- 목표에 양과 질을 모두 반영하기

 

3) 동료라면?

- 일정이 긴박한 프로젝트에 투입하기

- 체계를 좋아함 

- 다른 사람의 감정 < 일을 끝내는 것

 

4) 직원 관리 요령

- 일정과 목표를 정확하게 설정하고, 목표 달성할 방법을 찾을 수 있게 하기.

(스스로를 통제할 수 있는 환경에서 가장 뛰어난 능력을 발휘하기 때문)

- 상사가 자주 정기적으로 업무를 점검해 주기 바람

(목표와 발전 상황에 대해 말하는 것을 좋아하기 때문)

- 다른 사람의 감정에 대하여 생각하고 행동하기를 기대하지 말 것 

- 일을 진행하거나 추구하는 방향이 바뀌면 일에 대한 의욕을 상실함. '새로운 목표'와 '성공을 위한 새로운 전략'이란 어휘를 사용하면 효과적.

- 마감시간을 반드시 지켜야 하는 프로젝트가 있다면 이 사람을 꼭 포함시킬 것

- 시간 관리 세미나에 참석시키기

- 의사 진행이 확실하지 않은 회의를 지루해함. 의사일정을 철저하게 준수할 것

 

5) 나만의 강점 심층 이해

- 자신이 원하는 미래로 가는 과정에 필요한 모든 단계를 기록하기 위해 많은 고민을 함

- 정기적으로 진척 상황을 평가하는 것이 우선순위 중 하나

- 본능적으로 완수하고자 하는 특정 과제에 모든 관심을 쏟음

- 어떤 일을 해야 하는지, 특정 과제를 어떻게 처리할지에 대한 방법을 연구

- 각종 정보 소스에 이끌리는 경향이 있음

- 새로운 지식을 습득해 기존 지식을 보강할 때 더욱 행복할 것

- 감상적인 사람이 아니며 감정적 논쟁이나 열렬한 탄원에 동요하는 일이 적음

- 현실적이고 실용적인 사람이라는 평가

- 늘 일정한 속도로 인생을 사는 것에 그치지 않고, 실제로 몇 주, 몇 달, 혹은 몇 년 후에 할 일을 그려보고 업무적, 개인적 우선순위를 결정함

- 특히 의미 있는 활동과 관계에 시간을 투자할 수 있을 때 이 계획을 지킬 수 있음

- 독립적으로 일하는 경향이 있음

- 모든 단계가 확정되면 자극을 받아 행동에 나섬

 

 

2. 주도력 (Command)

- 당당한 면을 가지고 있습니다.

- 주어진 상황에서 주도권을 가지고 의사결정을 내릴 수 있습니다.

 

1) 특징

- 일을 주도하며 이끎

- 의견을 강요하는 데 전혀 거리낌이 없음

- 의견이 생기면 꼭 다른 사람들과 공유

- 목표를 정하면 주위 사람들도 그 목표에 공감하게 만들어야 마음이 편함

- 갈등이나 대립을 두려워하지 않음

- 정면으로 부딪치는 것이 갈등 해결의 첫 단추를 꿰는 일임을 앎

- 아무리 불편해도 사실과 진실을 보여줘야 한다고 생각

- 사람들 간의 의사소통이 분명하고 정확해야 한다고 생각

- 분명하고 솔직하게 표현할 것을 요구

- 위험을 무릅쓰도록 압력을 가하고, 때로는 위압감을 주기도 함

- 대개는 기꺼이 지휘권을 맡음

- 주도력이 있음

 

2) 실행 아이디어

- 어떤 상황에서도 맞설 수 있는 능력을 실질적인 설득력으로 바꿔줄 표현, 어조, 기법 연습하기

- 민감한 주제에 대해 솔직하고 직설적으로 말할 기회 잡기. 솔직한 사람이라는 평판을 얻기 위해 노력하기

- '사교성' 또는 '공감' 테마가 강한 사람과 파트너 맺기

- 어려운 상황에 처하게 될 경우, 사람들의 두려움을 덜어주고 자신이 상황을 통제할 수 있다는 확신 주기

- 통솔권을 가지기 위해 다툴 수 있으나, 공식적으로 책임을 맡지 않아도 존재만으로도 다른 사람들에게 강력한 힘을 낼 수 있다는 점 기억하기

- 앞으로 나서서 난관 극복하기

- 위원회의 리더 역할 맡아보기

- 다른 사람들을 설득해야 하는 역할 찾아보기 (영업 생각해보기)

- 믿고 지지할 대의 찾기

 

3) 동료라면?

- 조직의 상황 평가받기

- 프로젝트를 진행하거나 사람을 설득하는 일 맡기기

- 뒷일까지 100퍼센트 감당할 준비가 되어 있지 않다면 절대로 이 사람을 막아서지 말기

(끝까지 책임질 자신이 없다면 절대 협박하지 말 것) 

 

4) 직원 관리 요령

- 가능하다면 지휘권과 결정권 위임하기

- 이 사람이 직무를 게을리하면 정면으로 부딪쳐야 함. 구체적인 사례를 들면서 직접 대면, 강경한 자세를 취하되, 뜻을 굽히면 안 됨. 필요하다면 즉각적으로 개선을 요구하고 생산성을 회복할 수 있는 환경 만들기

- 솔직하고 독단적인 태도로 다른 사람을 위협할 것임. 공헌이 이런 소란을 정당화할 가치가 있는지 판단할 것. 동료들이 그의 태도를 이해할 수 있도록 분위기를 유도하는 편이 바람직함. 주장을 강하게 내세우는 편이라고.

 

5) 나만의 강점 심층 이해

- 다른 사람들에게 그들의 기여가 주목할 만하거나 가치가 있다고 확신시킴으로써 용기를 주고 격려함

- 대부분의 대화와 회의에서 새로운 견해를 제시 (혁신적인 사고를 하기로 유명)

- 정신적 활동에서 만족감을 얻음 

- 자신이 특히 창의적일 때가 언제인지 알고 있음

- 다른 사람이 인생의 도전이나 어려움, 역경에 맞서 더 강해지도록 도와줌

- 사람들이 당신의 요구에 귀 기울인다는 것을 인식

- 말하는 내용과 태도가 사람들에게 두려움과 위협까지 줄 수도 있음 

- 성공과 명성을 추구하며 영향력 있는 사람들에게 좋은 인상을 보이고 싶어 하는 사람으로 유명

- 직책, 승진 또는 급여 인상은 물론 다른 지위의 상징도 얻고 싶어 함

 

 

3. 전략 (Strategic)

- 일을 진행하는 데 있어서 여러 가지 대안을 만듭니다.

- 어떠한 상황에 직면하더라도 신속하게 그 상황에 관련된 패턴과 이슈를 파악할 수 있습니다.

 

1) 특징

- 혼돈에서 벗어나 최선의 길을 찾음

- 가르친다고 배울 수 있는 기술이 아님

- 독특한 사고방식으로, 세상 전반에 대한 특별한 시각

- 복잡해 보이는 혼돈 속에서도 패턴을 발견할 수 있음

- 패턴을 바탕으로 여러 대안과 시나리오를 생각, 다음에 일어날 일을 예측

- 목표 성취에 도움이 안 되는 길, 저항에 부딪칠 길, 혼돈의 안개로 이어지는 길은 선택에서 제외할 수 있음

- 현실에서 여러 가상 상황과 대안을 세우고 그중 가장 좋은 전략을 선택한 후, 목표를 향해 전진하는 것으로 발현

 

2) 실행 아이디어

- 목표와 관련된 패턴이나 문제가 드러날 때까지 성취하려는 것에 대해 시간을 내어 숙고하거나 성찰할 시간 가지기

- 다른 사람보다 어떤 일이 미치는 영향을 보다 분명하게 파악할 수 있음. 대응 범위를 세부적으로 계획하여 이 능력을 활용하기

- 중요한 일을 수행하는 그룹을 찾아서 전략적 사고를 통해 얻은 통찰을 알려주기

- 비전을 실현하기 위해 필요한 모든 방법을 충분히 고민하기

- 상담 가능한 사람으로 알리기

- 장애를 예방하거나 극복하는 방법 짚어주기

- 다른 사람의 아이디어를 과소평가하는 것이 아니라 계획의 모든 면을 객관적으로 생각하는 자연스러운 성향이라는 점 이해시키기

- 직관적인 통찰 믿기. 직감에 자부심 가지기

- '행동' 테마가 강한 사람과 파트너 관계 맺기

- 새로운 계획이나 대규모 사업의 초기 단계에 참여하기

 

3) 동료라면?

- 계획 과정에 참여시키기. "이렇게 되면 어떻게 하는 게 좋을까? 저렇게 되면 어떻게 하는 게 좋을까?" 질문하기

- 의견을 구하기 전 생각할 수 있는 시간 주기

- 당신이 효과를 보인 전략에 대해 들어보거나 기사를 읽어본 것이 있다면 전하기

 

4) 직원 관리 요령

- 조직의 최전방에 배치하기

- 기업 전략 전체 수립에 참여시키기

- 전략적 계획 수립 또는 미래를 설계하는 힘을 기를 수 있는 세미나에 보내기

- 생각하는 것을 말로 표현하는 재능 있음. 사고력을 갈고닦기 위해, 동료들에게 아이디어를 발표하게 하거나 사내보에서 글을 발표하게 시키기

 

5) 나만의 강점 심층 이해

- 사실적 정보나 데이터를 추세로 반영하거나 문제를 제시하거나 기회를 파악하거나 해결책을 제공하는 방식으로 재구성할 수 있음

- 논의를 새로운 국면으로 전환

- 언뜻 관련이 없어 보이는 정보 간의 관계를 파악

- 다양한 실천 계획을 세운 다음 그중 최선을 선택

- 정확한 표현을 선택해 당신의 아이디어나 감정을 전달함

- 토론 중 풍부한 어휘력을 바탕으로 정확한 표현과 용어를 사용

- 재빨리 아이디어를 생각해냄

- 사실, 사건, 인물, 문제 또는 해결책 간의 연결고리를 재치있게 찾아냄

- 혁신적이고 창의적이고 독창적이며 박식함

- 진부하거나 친숙하거나 뻔하지 않은 모험을 하려는 성향

- 목표에 도달하거나 생산성을 높이거나 문제를 해결할 가장 좋은 방법에 대한 생각을 가지고 있음

- 가장 먼저 대안을 생각하고, 최상의 방안을 선택

- 혼자서 생각하고 일할 시간이 필요한 자립적인 사람

- 혁신적인 아이디어를 내고 체계적인 행동 프로그램을 제안

- 사람들의 행동, 과정의 작용 또는 잠재적 문제 발생에서 반복되는 규칙을 파악

 

 

4. 행동 (Activator)

"언제 시작할 수 있을까?"

- 머릿속에 있는 생각을 행동으로 옮겨 실현할 수 있습니다.

- 생각을 말하기보다는 지금 당장 실천하기를 원합니다. (종종 참을성 X)

 

1) 특징

- 행동하고 싶어 못 견디는 사람

- 오직 행동만이 실질적인 결과를 가져온다는 것을 내면 깊이 알고 있음

- 의사결정이 내려지면, 행동하지 않고는 못 배김

- 목표 지점까지 가는 가장 빠른 방법이 한 신호등에서 다른 신호등으로 하나하나씩 가는 것임을 앎

- 행동과 사고가 별개라고 생각하지 않음

- 행동이야말로 최선의 학습 방법

- 결정하고, 행동하고, 그 결과를 보면서 배움

- 행동하기 위해 몸을 던짐, 반드시 다음 단계로 나아가야 함

- '무엇을 해내느냐'에 따라 평가받는다는 것을 명확히 알고 기쁘게 받아들임

 

2) 실행 아이디어

- 스스로 결정을 내리고 그 결정에 따라 행동할 수 있는 일 찾기

- 직장에서 상사가 과정이 아닌 측정할 수 있는 결과로 당신을 판단하도록 유도하기 

- 창의적이고 독창적인 아이디어를 개념적인 이론에서 구체적인 실천으로 옮길 수 있게 돕기

- 재능, 기술 및 지식을 테스트하고 성장시킬 수 있는 업무 경험해보기 (까다로운 업무 추천)

- 다른 사람의 신뢰와 충성심을 얻었을 때 가장 큰 성과를 거둘 수 있음을 명심하기

- 가장 영향력 있는 의사 결정권자를 파악하기

- 행동 능력을 이끌어주고 계획해 줄 '집중력'이 있거나, '미래지향'적이거나, '전략'적이거나, '분석'적인 사람들과 파트너 관계 맺기

- 행동을 촉구하는 이유 설명하기

- 다른 사람도 행동으로 옮기고 추진력을 갖게 하는 능력이 있으니 전략적이고 현명하게 대처하기

(영향력을 발휘할 가장 좋은 시기, 최적의 장소 그리고 최적의 사람이 누구인지)

 

3) 동료라면?

- 이 사람에게 목표한 바를 실현시킬 인재라는 사실을 당신이 알고 있으며, 중요한 시점에 도움을 요청할 것이라고 말하기

- 이 사람이 불만을 표시할 때 주의 깊게 듣기. 그가 주도할 수 있는 새로운 계획이나 실현할 수 있는 새로운 개선 사항에 대해 이야기해 당신의 편으로 만들기

- 새로운 목표 또는 개선 사항에 대한 의견 요청하기

 

4) 직원 관리 요령

- 부서의 새로운 목표 내 개선점에 대해서 해결할 것을 제안해보기

- 한 사업을 기획하고 추진하는 일 맡기기

- 난항에 빠진 팀을 맡기고, 팀이 수행한 업무를 부풀려 말하기

- '명령' 테마가 강하다면, 매우 효과적으로 판매하고 타인을 설득할 수 있는 가능성을 가졌다는 것 

- 장애를 예상하는 능력이 부족하므로 '전략' 또는 '분석가' 테마가 강한 사람과 함께 일을 하게 할 것

 

5) 강점 심층 이해

- 사람들의 자부심을 높여주는 재능을 타고남

- 사람들의 말에서 특별한 무언가를 발견함

- 공식적, 혹은 비공식적으로 그 사람의 가장 흥미로운 아이디어를 인정

- 타고난 재능에 이끌려 대개 해야 할 일이 무엇인지 분명히 말함

- 다른 사람들이 먼저 토론이나 회담을 시작해주길 기대

- 자신의 선택을 설명하거나 옹호해야 하는 상황을 피하려는 성격

- 빠른 행동을 통해 시간을 잡아먹는 대화를 줄이려는 경향

- 천성적으로 다른 사람들에게 속마음을 드러내지 않음

- 자신의 사적인 부분을 바깥으로 드러내지 않음

- 자신의 경험과 업적에 관한 이야기보다 프로젝트 수행하는 일을 훨씬 편하게 느낌

- 책임을 지고 싶어 함

- 마음이 결정하면 즉시 시작하고 싶어 함

- 과정 중에 누가 간섭하면 성가시게 느낌

- 사람들이 결과를 내거나 프로젝트 계약을 맺거나 어떤 대의명분에 따라 사람들을 결집시키는 데 영향을 미침

- 시간을 들여 사람들을 각각 알아두면 많은 사람들이 기꺼이 당신 말에 따라 움직일 것

- 자신들의 특성, 재능, 관심사 또는 경험을 당신이 알아준다는 점을 깨닫기 쉬움

 

 

5. 심사숙고 (Deliberative)

- 의사결정을 내리거나 선택을 할 때, 제반 사항을 신중하게 고려하는 성향을 가지고 있습니다. 

- 장애 요인을 예측합니다.

 

1) 특징

- 신중함

- 방심하지 않고 항상 조심함

- 사적인 일에 대해서 잘 이야기하지 않음 

- 위험 요인들을 밝혀내고 진단한 후, 결국 줄임

- 잘못될 수 있는 부분을 예측하기 위해 미리 계획을 짜는 것을 좋아함

- 인생에 조심스럽게 접근하는 상당히 진지한 사람

- 친구들을 신중하게 선택하고, 대화 중에 화제가 개인적인 문제로 전환되면 침묵

- 과도한 칭찬과 인정을 표현하면 오해가 생길 위험이 있으므로 이를 삼가려고 주의함

- 위험 요소를 찾고, 위험성을 잰 다음 한 번에 한 발자국씩 심사숙고해서 발을 내딛고, 조심스럽게 앞으로 나아감

 

2) 실행 아이디어

- 조언 및 상담할 수 있는 일을 하기

(법률 업무, 공정한 상거래 구축 또는 규정 준수 확인 업무가 특히 적합)

- 사람들이 각자의 결정에 대해 충분히 생각할 수 있도록 책임감을 가지고 도와주기

- 중요한 일을 결정할 때 얼마나 신중해지는지 사람들에게 알리기. 위험을 강조하는 이유는 위험을 통제하여 줄이기 위한 것이며, 망설임이나 행동에 대한 두려움으로 오해하게 두지 말 것 

- 민감한 문제와 갈등을 해결해야 할 때는 '심사숙고' 테마 활용하기

- 비밀을 공유하기 전에 상대를 신중하게 파악하기. 천성적으로 친구를 천천히 사귀는 사람이므로 수는 적더라도 좋은 친구들이 있다는 점에 자부심을 가져도 좋음

- '주도력', '자기 확신' 또는 '행동' 테마가 강한 사람과 파트너 관계 맺기

- 결정에 앞서 심사숙고하는 기간을 정해 무턱대고 실행에 옮기지 않도록 도와주기

- 사실 관계를 모두 파악하여 자신의 입장을 정리할 때까지 시간이 필요. 변화를 즉시 포용하는 사람이 아님.

 

3) 동료라면? 

- 충동적인 성향이 있는 팀이나 그룹에 투입하기

- 철저한 사고를 거친 후에야 행동을 취하니 결정하기 전 잠재적 위험 요소를 확인해달라고 하기

- 사생활 존중하기. 빨리 친해지자고 부담을 주면 안 됨

 

4) 직원 관리 요령

- 즉각적으로 판단을 내려야 하는 역할에 배치 금지

- 법적인 문제, 안전성을 묻는 문제, 정확성이 필요한 문제처럼 주의가 요구되는 상황에서는 주도권 주기

- 제일 선방이나 후방에 돕는 자리에 배치하기 (협상 능력)

- 손님 접대, 기업 외부 실력자 상대, 기업에 유일한 인맥을 구축하는 일 맡기기 금지

- 보는 눈이 매우 뛰어나 인간관계를 쌓는 데 뛰어난 재능을 발휘. 부서가 자주 바뀌는 것을 원치 않음. 동료들이 유능하고 신뢰할 만한 사람들이라는 확신을 필요로 하며, 시간이 필요함

- 이 사람이 관리자라면 칭찬에 인색하다고 알려짐

 

5) 강점 심층 이해

- 어떤 사람이 진정 인정받을 자격이 있다고 확신할 때만 그 사람의 성취, 강점이나 진전에 대한 인정

- 주어진 임무를 뛰어넘는 성과를 낸 사람들을 더욱 칭찬하는 경향

- 기대치를 충족한 것만으로는 칭찬받기에 충분하지 않다고 생각

- 똑 부러지는 사람이라는 인상

- 전문 영역에서 추가적인 지식이나 기술을 습득할 때 더 강해짐

- 업무 수행, 연구 진전, 취미 추구, 여행 계획 능력을 향상함

- 개인적 성과자로 일하는 것을 진정으로 즐김

- 혼자 있기를 선호하며, 조용한 성격을 가짐

- 분별력, 필요할 때 침착하게 자신감 있는 태도를 유지하는 능력

- 어떤 것을 입 밖으로 내기 전에 충분히 숙고하는 사람

- "친구"라 여기는 사람들에 대해 까다로운 태도를 보임

- 개인을 특수하거나, 독특하거나 특별하게 만들어주는 요인이 무엇인지 자신이 인지하는 것을 중요하게 생각 

- 만나는 각 사람의 개성에서 작거나 섬세한 차이 즉, 미묘한 차이와 뉘앙스를 감지

- 행동만이 실질적인 결과를 가져온다는 걸 알고 있음

- 행동을 통해 학습 (결정, 행동, 그 결과를 보고 배움) '무엇을 해내느냐'에 따라 평가받는다는 것을 명확히 알고 기쁘게 받아들임

 

 

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<한국인에게 높은 순위 TOP 10>

1. 책임(Responsibility) - 실행력

2. 화합(Harmony) - 대인관계 구축

3. 최상화(Maximizer) - 영향력

4. 개별화(Individualization) - 대인관계 구축

5. 성취(Achiever) - 실행력

6. 공감(Empathy) - 대인관계 구축

7. 집중(Focus) - 실행력

8. 배움(Learner) - 전략적 사고

9. 긍정(Positivity) - 대인관계 구축

10. 절친(Relator) - 대인관계 구축

 

검사가 끝나면 사이트에서 추가 자료를 다운받을 수 있는데 '대표 테마 보고서'는 책이랑 중복이라 안 봐도 상관없습니다.

대신 '강점 심층 이해 가이드'는 책에 없는 내용이 있으니 읽어보는 걸 추천합니다.