개발 (Developer)
- 사람들의 잠재력을 봄
- 누구도 완성된 사람은 없다고 생각함
- 다른 사람들이 성공을 맛볼 수 있게 도우려는 목적을 가지고 그들을 대함
- 사람들의 도전 의식을 북돋울 방법을 찾음
- 언제나 사람들이 학습, 교정을 통해 나아진 행동이 있는지, 기량이 약간이라도 향상되었는지, 탁월해진 부분이나 몰입하는 모습을 보이는지 예의 주시함
- 사람들의 잠재력이 실현되고 있다는 분명한 신호로 받아들임
- 사람들이 성장하는 모습은 당신에게 활력소가 됨
- 많은 사람들이 격려와 도움을 받기 위해 당신을 찾음
* 실행 아이디어
- 당신이 도와준 사람들의 목록을 만들어보기
- 다른 사람의 성장을 촉진하는 역할 찾아보기
- 교육, 코칭, 매니지먼트 같은 역할에서 만족감을 느낄 것
- 사람들이 성장하는 모습을 포착하여 당신이 목격한 것을 구체적으로 들려주기
- 당신 안에 있는 특별한 재능을 알아봐 준 멘토를 찾아보기
- 개별화(개별화) 테마가 강한 사람과 파트너 관계를 맺기
- 맡은 역할을 수행하는 데 계속해서 고전하는 사람을 지원하는 일은 피하기
- 사람들에게 멘토 역할을 해야 한다는 의무감을 항상 느낌
- 가망이 없어 보이는 일에 에너지를 과잉 투자하지 말기
- 자신에게 없는 것은 남에게 줄 수 없다는 사실을 기억하기
- 성장을 도와주고 싶은 사람들의 목록을 작성하고, 강점과 특징을 적어보기
* 함께 일하기
- 스스로를 다른 사람의 발전과 성장을 돕고 격려하는 인물로 인식하도록 북돋아주기
- 다른 사람의 공로를 인정해야 한다면 찾아보기
- 당신의 업무적인 성장을 도와달라고 부탁해보기
긍정 (Positivity)
- 칭찬에 관대하고 잘 웃으며 항상 주어진 상황에서 긍정적인 면을 찾음
- 모두 당신과 함께 있는 것을 좋아함
- 함께 있으면 당신의 열의에 전염되어 세상이 더 밝게 느껴지기 때문
- 모든 일을 더 흥미롭고 활기차게 만드는 방법을 찾아냄
- 어떤 경우에도 살아 있는 것에 감사하고 일을 즐기며 어떤 장애가 닥쳐도 유머 감각을 잃어서는 안 된다는 신념을 가지고 있음
* 실행 아이디어
- 긍정적인 측면을 강조하는 역할을 수행할 때 빛을 발함
- 누군가를 가르치거나 물건을 팔 때, 경영자나 리더 역할을 수행할 때
- 누구보다 열정적이고 에너지가 넘침
- 친구와 동료들에게 동기를 부여하는 활동을 계획하기
- 당신이 열정적인 것은 그저 순진해서가 아니라는 것을 주위 사람들에게 알리기
- 사람들을 격려할 때 큰 기쁨을 느낌.
- 감정을 구체적이고 실질적이며 개인적인 감사와 인정의 표현으로 바꾸어 사람들에게 전달하도록 꾸준히 노력하기
- 재능을 보호하고 발전시키는 데에도 신경쓸 것
- 습관적으로 불평, 불만을 늘어놓는 사람들을 멀리하고, 낙관적인 측면을 격려하고 발전시키는 긍정적인 환경을 조성하는 데 시간을 투자하기
- 어려움에 신경 쓰지 않는 척할 필요는 없음
- 당신에게 의지해 일상에서 겪는 좌절을 극복하기도 함
- 부정적인 사람은 피할 것. 당신을 낙담하게 만들 것이다.
- 사람들이 지금 잘 되고 있는 일을 볼 수 있도록 도와주기
* 함께 일하기
- 일터에 생기와 에너지를 불어넣음
- 늘 기분이 좋은 것은 아님
- 냉소적인 태도는 의욕을 꺾음
공감 (Empathy)
- 주위 사람들의 감정을 매우 잘 느낌
- 다른 사람들의 감정을 자신의 감정처럼 느낄 수 있음
- 모든 사람의 시각에 동의하거나 곤경에 처한 모든 사람을 불쌍히 여기는 것(동정심)은 아님
- 다른 사람들의 선택을 모두 찬성하지는 않더라도 왜 그런 선택을 했는지 이해할 수 있음
- 상대방이 말하지 않아도 무엇을 궁금해하고 어떤 것이 필요한지 예측할 수 있음
- 사람들이 끌려하는 유형
* 실행 아이디어
- 누군가 어려움에 빠져있을 때 친구와 동료들이 이를 알아챌 수 있도록 도와주기
- 당신이나 다른 사람들에게 유해한 방식으로 행동하는 사람이 있다면 빠르고 단호하게 조치하기
- 주도력(주도력), 행동(행동) 테마가 강한 사람과 파트너 관계를 맺기
- 믿을 수 있는 친구 또는 멘토 역할로 다른 사람에게 도움을 주기
- 간혹 남을 위한 공감력이 당신을 압도할 수 있으니 하루 일과가 끝날 때 업무가 완료되었음을 알려주는 의례적인 절차 만들기
- 공감(공감) 테마가 강한 친구를 찾아서 당신이 관찰한 내용이 맞는지 확인해보기
- 사람들 사이에 흐르는 감정적 분위기를 쉽게 알아챌 수 있음
- 재능을 활용하여 사람들이 서로를 이해하고 지원하는 '다리'를 만들기
- 다른 이의 행복한 모습을 보는 건 당신에게도 즐거운 일임
- 어떤 일이든지 세상에 널리 알려지기 전에 상황이 어떻게 벌어질지 직접적으로 앎
- 때때로 공감에는 말이 필요없음
* 함께 일하기
- 조직 내 특정한 사람의 감정을 파악해야 한다면 도움을 요청하기
- 특정 행동을 하기 전에 그가 관련된 문제에 대해 어떻게 느끼는지, 주변 사람들은 상황을 어떻게 느끼는지 살펴보기
- 직원이나 고객의 특정 행동의 필요성을 이해하지 못할 때 도움을 청하기
절친 (Relator)
- 대인관계에 대한 태도를 설명함
- 이미 알고 있는 사람들에게 더 큰 관심이 있음
- 친밀함을 편안히 느낌
- 상대를 더 깊이 알기 위해서 더 많이 노력함
- 친밀감에 이용당할 위험이 어느 정도 내포되어 있다는 것도 알지만 기꺼이 감수함
- 관계는 진실해야만 가치가 있기 때문이며, 진실한지 판단할 수 있는 유일한 방법은 상대방을 믿고 자신을 드러내는 길 밖에 없기 때문
* 실행 아이디어
- 우정을 장려하는 직장 찾아보기
- 만나는 사람들에 대해 의도적으로 최대한 많이 알아보기
- 당신이 사람들의 직위나 직책보다 성격이나 개성에 더 관심이 있다는 걸 알리기
- 배려심을 활용하기
- 아무리 바쁘더라도 친구들과 늘 연락하며 지내기. 친구들은 당신에게 힘을 주는 원동력
- 친구들을 솔직하게 대하기
- 어떤 기능을 수행하는 사람, 상사, 어떤 직위를 가진 사람보다는 한 사람 한 사람을 동등한 존재 또는 친구가 되고 싶어 함
- 다른 사람이 마음을 열었다고 판단하기 전까지는 당신의 가장 매력적인 측면을 내보이지 않음
- 가까운 친구들과 가족에게 시간을 투자하기
- 직장 밖에서 동료 및 팀원들과 사교 모임을 가져보기
* 함께 일하기
- 동료와 진정한 유대를 형성하는 걸 즐김
- 소중하게 여기고 있다고 직접 이야기해보기
- 기밀 정보를 신중히 다룸
화합 (Harmony)
- 사람들이 서로 동의하는 부분을 찾음
- 갈등과 충돌에서 얻을 것이 없다고 생각하기 때문에 최소한으로 줄이려고 함
- 사람들이 자신의 견해를 타인에게 강요하는 데 너무도 많은 시간을 낭비한다고 생각함
- 사람들이 자신의 목표, 주장과 입장을 소리 높여 주장할 때, 당신은 침묵을 지킴
- 논쟁을 피해 모두가 함께 공감할 수 있는 현실적이고 실용적인 문제에 대해 이야기하려고 함
* 실행 아이디어
- 관점이 다른 사람들과 네트워크 구축하기
- 두 사람이 논쟁을 벌이고 있을 때 그룹 내 다른 사람들에게 의견을 달라고 요청하기
- 매일 사람들을 만나야 하는 역할을 피하기
- 대립하지 않고 갈등을 해결하는 법을 알아야 함
- 주도력(주도력), 행동(행동) 테마가 특히 강한 사람과 파트너 맺기
- 사람들의 의견을 진심으로 경청하는 교류와 포럼의 기회를 마련해보기
- 경청의 가치에 대해 간결하면서도 효과적으로 알릴 수 있는 방법을 익혀두기
- 누군가는 화합을 이루려는 당신의 노력을 이용할 수도 있음
- 논의 중에는 문제의 실질적인 측면에 주목하기
- 존중은 자연스러운 일임
* 함께 일하기
- 갈등이 빚어질 회의에는 참석시키지 말기
- 논쟁적인 주제를 놓고 토론하느라 시간을 낭비하지 말기
- 다른 사람들이 의견 대립에서 벗어나지 못할 때 문제를 해결할 수 있음
'테스트 > 강점혁명' 카테고리의 다른 글
| [강점혁명] 테마 조합 정리 (0) | 2021.07.26 |
|---|---|
| [강점혁명] 전략적 사고: 미래지향, 배움, 발상, 전략 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 전략적 사고: 분석, 수집, 회고, 지적사고 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 대인관계 구축: 적응, 포용, 연결성, 개별화 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 영향력: 커뮤니케이션, 존재감, 승부, 사교성 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 영향력: 행동, 최상화, 주도력, 자기 확신 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 실행력: 신념, 책임, 공정성, 복구, 심사숙고 설명 (0) | 2021.07.25 |
| [강점혁명] 실행력: 성취, 체계, 정리, 집중 설명 (0) | 2021.07.25 |
댓글