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테스트/강점혁명

[강점혁명] 전략적 사고: 분석, 수집, 회고, 지적사고 설명

by 노트 주인 2021. 7. 25.
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스트렝스파인더 후기
실행력 성취 / 체계 / 정리 / 집중
신념 / 책임 / 공정성 / 복구 / 심사숙고
영향력 행동 / 최상화 / 주도력 / 자기 확신
커뮤니케이션 / 존재감 / 승부 / 사교성
대인관계
구축
적응 / 포용 / 연결성 / 개별화
개발 / 긍정 / 공감 / 절친 / 화합
전략적
사고
분석 / 수집 / 회고 / 지적사고
미래지향 / 배움 / 발상 / 전략
테마 조합 정리

 

 

 

분석 (Analytical)

- 다른 사람들에게 도전적으로 보일 수 있음

- "증명해보세요. 당신이 주장하는 내용이 어떤 이유로 맞다고 생각하나요?"

- 그들의 주장이 타당한 근거에 입각해야 한다고 고집함

- 스스로를 감정에 좌우되지 않는 객관적인 사람으로 여김

- 가치중립적인 데이터를 좋아함

- 데이터에 근거해서 일정 패턴과 연결고리를 찾으려고 함

- 근본 원인이 드러날 때까지 껍질을 한 겹씩 벗겨냄

- 너무 가차 없이 분석하지 말기

- 분석 내용이 너무 가혹하면 그들은 당신을 피할 것임

 

 

* 실행 아이디어

- 데이터를 분석하고 패턴을 발견하고 아이디어를 체계화할 수 있는 일을 선택하기

- 마케팅, 재정 또는 의학적 연구나 데이터베이스 관리, 편집 또는 위험 관리에 소질이 있을 수 있음

- 맡은 역할이 무엇이든 신뢰할 만한 정보 출처를 찾기

- 머릿속으로 끊임없이 일에 몰두하며 통찰력 분석을 한다는 걸 주위 사람들에게 알리기

- 글쓰기, 일대일 대화, 그룹 토론, 강연 또는 프레젠테이션 등 당신의 생각을 표현하는 가장 좋은 방법 찾기

- 누적해온 정보와 분석을 적용하여 눈에 보이는 것으로 만들어내기

- 확장해줄 교육과정 수강하기

- 자발적으로 발휘하기

- 행동(행동) 테마가 강한 사람과 파트너 관계를 맺기

- 확실한 증거를 볼 때까지 회의적인 태도를 보이곤 함

- 데이터의 패턴을 살피기

- 분석적 접근 방식에는 다른 사람들이 제안하는 새로운 아이디어를 논리적으로 뒷받침해주는 데이터와 기타 정보를 요할 때가 많다는 점을 이해시키기

 

 

* 함께 일하기

- 중요한 의사 결정 과정에 참여시킬 때는 문제를 철저히 검토할 시간을 주기

- 결정, 원칙의 타당성을 설명할 때는 그 근거가 되는 수치를 제시하기

- 정확성이 매우 중요하므로, 기한 엄수보다는 올바른 업무 처리를 우선시 함

 

 

 

수집 (Input)

- 탐구심이 많고 수집하는 걸 좋아함

- 아주 많은 것에 흥미를 느낌

- 모든 가능성을 생각하면서 어떤 것도 버리지 않음

- 물건이나 정보를 계속 수집해서 정리함

 

 

* 실행 아이디어

- 교육, 연구, 언론 같이 매일 새로운 정보를 다루는 직업 선택하기

- 정보를 저장하고 쉽게 찾을 수 있는 체계를 마련하기

- 집중(집중), 체계(체계) 테마가 강한 사람과 파트너 맺기

- 개방적이고 흡수력이 있음

- 의도적으로라도 정보를 공유하기

- 자신이 전문가로 보이는 것에 주저하지 말기

- 지식을 활용하고 행동으로 옮겨야 함

- 전문 분야를 파악하고, 더 많은 정보를 적극적으로 찾아보기

- 책과 기사를 읽을 시간을 미리 계획하기

- 어휘를 의도적으로 늘리기

- 수집한 정보를 다른 사람들과 공유할 수 있는 상황을 찾아보기

 

 

* 함께 일하기

- 무엇이든지 잘 알아야 함. 새로운 소식을 계속 알리기

- 공통의 관심사를 찾아보고, 그 주제에 대한 정보와 이야기를 공유하기

- 회의를 할 때 이 사람에게 정보에 관한 질문을 꼭 하기

 

 

 

회고 (Context)

- 지난 일을 되돌아보는 사람

- 과거를 돌이켜 보는 것은 과거에 해답이 있기 때문

- 현재를 이해하기 위해서임

- 본래의 청사진과 의도를 볼 수 있음

- 새로운 사람과 상황에 익숙해지려면 시간이 필요하다는 것을 받아들이기

- 질문을 통해 과거의 청사진을 이해하도록 노력해야 함

- 청사진을 보지 않으면 의사결정에 대한 자신감이 떨어지기 때문

 

 

* 실행 아이디어

- 과거에 수행했던 프로젝트를 연구하기

- 다른 사람을 가르쳐야 한다면 사례 연구를 활용해 수업을 준비하기

- 직장에서 진해지는 이야기들을 활용하여 조직 문화 강화하기

- 미래지향(미래지향), 전략(전략) 테마가 강한 사람과 파트너 관계 맺기

- 변화를 받아들이기

- 이전 성공과의 비교를 통해 미래에 무엇이 가능한지 명확한 그림 그려주기

- 미래 행동을 예측하는 가장 좋은 방법이 과거의 행동을 돌아보는 것임을 알고 있음

- 역사 소설이나 실화, 전기를 읽기

- 과거의 사건과 상황을 현재 당신의 도전 과제와 비교해보기

- 역사의식을 가진 멘토를 찾기

 

 

* 함께 일하기

- 회의 때 과거에 있었던 일과 과거에 얻었던 교훈을 되짚어 달라고 하기

- 사례 연구의 관점에서 생각함

- 새로운 동료에게 소개할 때는 이야기 본론에 들어가기 전에 직접 자기 배경을 이야기할 수 있게 하기

 

 

 

지적사고 (Intellection)

- 생각하기를 좋아함

- 두뇌의 '힘'을 기르는 것을 즐김

- 자기 성찰을 하는 사람

- 자신에게 질문을 던지고 내면의 대화를 통해 답을 찾음

 

 

* 실행 아이디어

- 철학, 문학, 심리학 분야의 공부 시작하기

- 활발한 사고를 요하는 주제에 즐거움을 느낌

- 일기장이나 수첩에 아이디어 적기

- 생각이 깊은 사람들과 가까이 지내기

- 폐쇄적인 모습을 보이거나 홀로 시간을 보내면 사람들은 당신을 냉담한 사람 혹은 외톨이로 생각할 수 있음.

- 지적인 사고의 흐름과 그 결과를 예측할 시간이 있어야 최상의 성과를 거둘 수 있음

- 프로젝트의 초기 단계에서부터 관여하기

- 당신처럼 논쟁하기를 좋아하는 사람에게나 그런 도발적인 질문을 던져보기

- 생각할 시간도 미래 계획하는 것이 좋음

- 시간을 내서 글을 쓰면 좋음

- 같은 주제를 두고 대화 나누기를 좋아하는 사람을 찾아보기

- 주변 사람들을 향한 질문의 프레임을 다시 짜고 대화 참여를 유도하기

- 이런 대화를 겁내며 대화에 참여하기까지 생각할 시간이 필요한 사람들도 있다는 점 기억하기

 

 

* 함께 일하기

- 자신과 의견이 다른 사람에게도 위압감을 느끼지 않고 자신에게 관심 있다는 표시로 받아들임

- 책, 기사, 제안을 평가해달라고 부탁하기

- 생각하는 과정에서 힘을 얻는 지적사고 테마의 특성을 활용하기

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